Введение
В ходе изучения данной книги мы вплотную займемся проблемами, с которыми сталкиваются менеджеры, ответственные за управление бюджетом. Мы увидим, как можно использовать понятия и концепции, которые были усвоены ранее в данном курсе.
Мы обсудим, как можно планировать на перспективу, а далее контролировать работу по достижению поставленных целей и управлять ей. В настоящей книге будет рассмотрена роль бюджета отдельного подразделения в бюджетном планировании организации и идеи финансового менеджмента, которые будут полезны при составлении и управлении бюджетом. Затем мы остановимся на вопросе измерения результатов работы, с целью оценки того, насколько хорошо (или наоборот!) было осуществлено управление.Книга состоит из трех разделов. В первом разделе - “Бюджет” - говорится о том, чем может быть полезен бюджет, и о некоторых проблемах, связанных с бюджетом. В этом разделе будет также уделено внимание отношениям, возникающим при работе с бюджетами. Второй раздел - “Составление и управление бюджетом” - посвящен составлению бюджета и практической работе с ним. В заключительном разделе “Анализ результатов” рассматривается, каким образом менеджер может измерить результаты работы как на уровне своего подразделения, так и на уровне организации в целом. Мы вновь обратимся к понятиям эффективности и результативности, а также к финансовым показателям, с которыми мы встречались при изучении других книг.
Ііели
Изучив данную книгу, Вы:
• поймете, что такое бюджет и каково его назначение
• сможете составлять бюджет и управлять им
• сможете разрабатывать и анализировать несложные критерии для измерения как эффективности, так и результативности работы, а также результатов финансовой деятельности.
В работе по достижению этих целей Вам предлагается использовать два видеосюжета, один аудиофрагмент и выполнить три упражнения на ПК.
Раздел 1 Бюджет
Введение
1.1 Знакомство с бюджетом 6
1.2 Аспекты управления 15
1.3 Бюджет и люди 19
Обзор 24