Служба финансового менеджера в предпринимательской структуре
Служба финансового менеджмента охватывает, как правило, не только финансовый отдел, но и планово
экономический, отдел труда и заработной платы, иногда снабженческо-сбытовой (маркетинговый), аналитический и др.
Организация финансовой службы зависит, прежде всего, от масштаба предприятия и характера уставной деятельности. Именно устав определяет финансовые особенности той или иной коммерческой структуры, которые определяются следующими факторами: финансовыми взаимоотношениями с государством, в частности налоговыми льготами и санкциями; условиями и методами формирования капитала;
распределительными отношениями и мерой финансовой ответственности перед акционерами, пайщиками, вышестоящей управляющей фирмой, министерством, ассоциацией или холдинг-компанией.
В зависимости от названных факторов служба финансового менеджера имеет ту или иную организационнофункциональную структуру. Однако в любом случае ей присущи определенные функциональные разделы (участки) финансовой работы (рис. 1.4).
| 1.Финансово-кредитное планирование (прогнозирование) | 2. Непосредственно текущая деятельность, связанная с текущими затратами (себестоимостью), реализацией продукции, распределением доходов | 3. Финансовые рынки (ценные бумаги, фондовая и валютная биржи, кредит, валютные операции и пр.) | |
| 4. Капитальные вложения (физические инвестиции и нематериальные активы) | 5. Анализ, информация, рейтинговые оценки, внутренний аудит | 6. Контроль за состоянием, финансированием и движением основных и оборотных средств | 7. Налоги и обязательные отчисления в централизованные фонды государства, получение ассигнований из них |
| Рис. 1.4. Функционально-организационная схема службы финансового менеджера |
Обладая «ноу-хау» финансового менеджмента, владея логикой функционирования финансового механизма предприятия не только на уровне науки, но и как искусством, финансовый менеджер осуществляет свои важнейшие профессиональные обязанности:
1) по финансированию деятельности предприятия
- определяет рациональную структуру пассивов предприятия (соотношение между заемными и собственными средствами) с учетом допустимого уровня финансового риска и, таким образом, обосновывает решения об изменении собственного капитала и/или изменении заимствований;
- разрабатывает дивидендную политику, производя расчеты по распределению чистой прибыли на вознаграждение инвесторов, с одной стороны, и самофинансирование развития и наращивание собственных средств, с другой стороны;
- формирует наилучшую структуру заемных средств по форме (кредиторская задолженность, кредит, облигационный заем), срокам (краткосрочные, долгосрочные) и стоимости.
2) по финансовой стороне эксплуатации активов
- определяет основные направления расходования средств, соответствующие стратегическим и тактическим целям предприятия;
- формирует наилучшую структуру активов;
- регулирует массу и динамику финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска;
3) по осуществлению стратегии финансового менеджмента проводит инвестиционную политику, осуществляя анна- лиз инвестиционных проектов хозяйственного и финансового характера, отбор наилучших из них и последующий финансовый мониторинг претворения проектов в жизнь;
4) по осуществлению тактики финансового менеджмента
- осуществляет комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия (денежными средствами, дебиторской
задолженностью, запасами сырья и готовой продукции, с одной стороны, и кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами, с другой стороны);
- осмысливает ценовые и прочие маркетинговые решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты;
5) по сочетанию стратегии и тактики занимается финансовым прогнозированием и планированием, определяя финансовые перспективы развития предприятия, а также тактические шаги по обеспечению каждодневной деятельности и упреждению неблагоприятных тенденций;
6) по внутреннему финансовому контролю анализирует данные бухгалтерского и операционного учета, а также отчетность предприятия, пользуясь ими: а) как материалом для оценки результатов деятельности предприятия, всех подразделений и самого себя; б) как информационной базой для принятия финансовых решений.
1.3.