5.3. Политика управления необоротными активами

Политика управления необоротными активами представляет собой совокупность приемов и методов принятия управленческих решений, связанных с их формированием, обновлением и эффективным использованием.

В процессе управления необоротными активами необходимо учитывать их жизненный цикл, который включает в себя следующие этапы:

поступление;

участие в производственном процессе;

перемещение внутри предприятия;

ремонт;

сдача в аренду;

инвентаризация;

выбытие.

Управление необоротными активами реализуется по следующим этапам:

1. Учет необоротных активов предприятия.

Существуют натуральная и денежная формы ведения учета основных средств. Учет основных фондов в натуральной форме производится отдельно для каждой группы основных средств. Денежная форма учета осуществляется для определения общей величины основных фондов, их динамики, структуры, экономической эффективности капитальных вложений и т.д. Существуют следующие виды оценок основных фондов: первоначальная, восстановительная, остаточная, рыночная и ликвидационная стоимость. Стоимостная оценка важна при реализации, приобретении или сдаче в аренду необоротных активов.

2. Анализ необоротных активов предприятия.

Основная цель анализа заключается в выявлении достаточности необоротных активов для производственного процесса, наличия источников их финансирования и степени эффективности их использования.

Анализ необоротных активов проводится по следующим направлениям:

O анализ динамики, состава и структуры необоротных активов (рассчитываются показатели темп роста и темп прироста необоротных активов, определяется соотношение активной и пассивной их частей);

O анализ состояния и движения основных фондов (рассчитываются показатели годности, износа, поступления и выбытия);

O анализ источников финансирования основных фондов (определяется сумма собственного и заемного капитала, вложенного в необоротные активы);

O анализ эффективности использования основных фондов (рассчитываются показатели фондоемкости, фондоотдачи, фондовооруженности, рентабельности).

3. Определение необходимого объема необоротных активов в соответствии с производственной программой и темпами экономического развития предприятия.

4. Выбор типа финансирования необоротных активов предприятия.

Финансирование обновления операционных необоротных ак­тивов в целом сводится к двум вариантам. Первый из них основыва­ется на том, что весь объем обновления этих активов финансируется за счет собственного капитала. Второй из них основан на смешанном финансировании обновления операционных необоротных активов за счет собственного и долгосрочного заемного капитала.

Выбор соответствующего варианта финансирования обновле­ния операционных необоротных активов по предприятию в целом осуществляется с учетом следующих основных факторов:

• достаточности собственных финансовых ресурсов для обеспе­чения экономического развития предприятия в предстоящем периоде;

• стоимости долгосрочного финансового кредита, в сравнении с уровнем прибыли, генерируемой обновляемыми видами операци­онных необоротных активов;

• достигнутого соотношения использования собственного и за­емного капитала, определяющего уровень финансовой устойчивости предприятия;

• доступности долгосрочного финансового кредита для пред­приятия.

5. Обеспечение своевременного обновления необоротных активов.

Об­новление операционных необоротных активов предприятия может осуществляться на простой или расширенной основе, отражая про­цесс простого или расширенного их воспроизводства.

Простое воспроизводство необоротных ак­тивов осуществляется по мере физического и морального их износа в пределах суммы накопленной амортизации (средств амортизаци­онного фонда).

Расширенное воспроизводство операционных необоротных активов осуществляется с учетом необходимости формирования но­вых их видов не только за счет суммы накопленной амортизации, но и за счет других финансовых источников (прибыли, долгосрочных фи­нансовых кредитов и т.п.).

6. Обеспечение эффективного использования необоротных активов.

Такое обеспечение заключа­ется в разработке системы мероприятий, направленных на повыше­ние коэффициентов рентабельности и производственной отдачи необоротных активов. Рост эффективности использования необоротных активов позволяет сократить потребность в них (за счет меха­низма повышения коэффициентов их использования во времени и по мощности), так как между этими двумя показателями существует обратная зависимость. Следовательно, мероприятия по обеспечению повышения эффективности использования необоротных активов можно рассматривать как мероприятия по сокращению потребности в объеме их финансирования и повышению темпов эко­номического развития предприятия за счет более рационального ис­пользования собственных финансовых ресурсов.

7. Организация контроля за реализацией политики управления необоротными активами.

Контроль обеспечивает финансовый менеджер при взаимодействии с финансовой службой и бухгалтерией. При этом финансовый менеджер составляет определенную документацию, отражающую результаты управления необоротными активами: баланс предприятия, акт инвентаризации и т.п.