ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функ­ций. Эти функции подразделяются на две части:

1) функции финансового менеджмента как управляющей системы - это функции, характерные для любого вида ме­неджмента;

2) функции финансового менеджмента как специальной области управления - это функции, которые определяются конкретным объектом финансового менеджмента.

К функциям финансового менеджмента как управляющей системы относятся:

1.

Планирование предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения. К этой функции обычно относят распределение ограниченного объема ресурсов во временном аспекте исходя из приоритетов и целей развития. Она реализу­ется через составление балансов, бюджетов и использования нормативов и включает весь комплекс мероприятий по выра­ботке плановых заданий и воплощению их в жизнь.

Прогнозирование в финансовом менеджменте - разработка на длительную перспективу изменений финансового со­стояния объекта. Прогнозы представляют собой предвидения соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является его альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления.

2. Функция организации, регулирования и координации.

Организация в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую про­грамму на базе каких-то правил и процедур. К ним относятся: создание аппарата управления, разработка норм, нормативов, методик и т. д., установление связей между управленческими подразделениями.

Регулирование в финансовом менеджменте - это воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по управ­лению возникших отклонений от графиков, норм, нормативов, законов, плановых заданий.

Координации в финансовом менеджменте - это согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов.

3. Функция стимулирования и мотивации.

Мотивация основывается на деятельности, направленной на реализацию целей. С помощью этого интерпретируют фак­торы, влияющие на поведение людей и учитывающие их потребности.

Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересо­ванности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материаль­ных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

4. Функция контроля.

Контроль сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. С помощью контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные возможности и резервы, вносятся коррективы в финансовые программы, в организацию финансового ме­неджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ - это часть планирования финансов. Следова­тельно, финансовый контроль является оборотной стороной планирования финансов и должен рассматриваться как его со­ставная часть.

К функциям финансового менеджмента как специальной области управления относятся:

1. Управление активами - это разработка и реализация управленческих решений, связанных с формированием и эф­фективным использованием активов предприятия. При осуществлении этой функции:

• выявляется потребность в отдельных видах активов на предприятии. Их состав зависит от характера производствен­ной деятельности;

• определяется сумма всех активов;

• обеспечивается ликвидность оборотных активов и ускорение их оборачиваемости;

• выбираются источники финансирования активов.

Управление активами состоит из двух частей: управления внеоборотными активами и управления оборотными актива­ми.

Управление внеоборотными активами - это принятие управленческих решений по своевременному обновлению основ­ных средств и их эффективному использованию.

Управление оборотными активами - это принятие управленческих решений по формированию необходимого объема и состава оборотных активов, определению оптимальных источников их финансирования и эффективного их использования.

2. Управление капиталом - это разработка и реализация управленческих решений, связанных с формированием капи­тала из различных источников и его эффективным использованием в производственно-хозяйственной деятельности пред­приятия.

• определение общей потребности в капитале предприятия исходя из суммы и видов требуемых активов;

• определение оптимальной структуры капитала для наиболее эффективного его использования;

• разработка мероприятий по рефинансированию капитала.

Управление капиталом делится на управление собственным капиталом и управление заемным капиталом.

Управление собственным капиталом - это принятие управленческих решений по формированию собственного капитала и его эффективного вложения во внеоборотные и оборотные активы.

Управление заемными средствами - это принятие управленческих решений, заключающихся в обеспечении наиболее эффективных форм и условий привлечения заемного капитала из различных источников в соответствии с потребностями развития предприятия.

3. Управление инвестициями - это разработка и реализация управленческих решений, связанных с осуществлением предприятием инвестиционной деятельности. При этом происходит:

• определение направлений инвестиционной деятельности предприятия;

• оценка инвестиционной привлекательности отдельных инвестиционных проектов и ценных бумаг, выбор наиболее эффективных из них;

• формирование инвестиционной программы и инвестиционного портфеля.

Управление инвестициями включает управление реальными инвестициями и управление финансовыми инвестициями.

Управление реальными инвестициями - это подготовка, оценка и реализация наиболее эффективных инвестиционных проектов, направленная на обеспечение инвестиционных целей предприятия.

Управление финансовыми инвестициями - это выбор наиболее эффективных ценных бумаг, направленный на достиже­ние инвестиционных целей предприятия.

4. Управление денежными потоками - это принятие управленческих решений по организации денежного оборота на предприятии. Оно заключается в:

• формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия;

• эффективном распределении денежных средств по объему и во времени;

• эффективном использовании остатка временно свободных денежных средств.

Управление денежными потоками делится на управление денежными потоками по: операционной деятельности, инве­стиционной деятельности и финансовой деятельности.

Управление денежными потоками по операционной деятельности - это принятие управленческих решений по поступ­лению и использованию денежных средств, необходимых для производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Управление денежными потоками по инвестиционной деятельности - это принятие управленческих решений по посту­плению и использованию денежных средств, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности предприятия.

Управление денежными потоками по финансовой деятельности - это принятие управленческих решений по поступле­нию в результате финансовой деятельности и их оттоку.

5.

• выявления состава финансовых рисков, характерных для предприятия;

• оценки уровня рисков и объема возможных потерь по отдельным операциям и по всей хозяйственной деятельности в целом;

• определения мероприятий по профилактике и снижению отдельных финансовых рисков.

6. Антикризисное управление - это принятие управленческих решений по прогнозированию и предотвращению бан­кротства предприятия. При выполнении этой функции происходят:

• мониторинг финансового состояния с целью прогнозирования финансового кризиса;

• определение масштабов и причин кризисного состояния предприятия;

• определение мер по предотвращению финансового кризиса.

Эффективность финансового менеджмента зависит от правильного использования функций управленческим персона­лом в деятельности предприятия.

1.1.