Финансовые решения в условиях инфляции
Управленческим решениям финансового характера в условиях инфляции свойственна специфика, обусловленная рядом проблем.
1. Усложнение планирования. Основные решения, которые могут оказать очень негативные последствия для предприятия, чаще всего носят долгосрочный характер и связаны с выбором инвестиционных проектов.
Поэтому при расчетах необходимо учитывать ставку дисконтирования с поправкой на уровень инфляции, и выбирать проекты с более коротким сроком реализации. При планировании можно руководствоваться несколькими простыми правилами:а) нецелесообразно держать излишние денежные средства дома, на расчетном счете, выдавать займы и кредиты знакомым и контрагентам;
б) свободные деньги необходимо вкладывать либо в недвижимость или в прибыльное дело,
в) по возможности необходимо жить в долг (безусловно, это должно быть подкреплено экономическими расчетами, подтверждающими будущую кредитоспособность).
2. Возрастание потребности в дополнительных источниках финансирования. Финансовые решения краткосрочного и среднесрочного характера должны исходить из принципа, что выбранное решение не должно уменьшать экономический потенциал предприятия. При перспективном финансовом планировании при расчетах необходимо использовать как общий индекс цен, так и индивидуальные индексы цен.
Пример. Рассмотрим стандартную технику расчета потребности в оборотных средствах на примере предприятия, номенклатура сырья которого насчитывает три позиции:
Примечание к расчетам: 1) потребность в оборотных средствах в прогнозируемых ценах рассчитывается следующим образом: |
![]() 2) индекс цен по всей номенклатуре сырья рассчитывается так: IP = 4025 : 4000 • 100% = 106,25% |
Приведенные расчеты показывают, что в условиях роста цен на сырье, потребляемое предприятием, потребность в оборотных средствах увеличится на 25 тыс. руб.
Таким образом, чтобы не снизить свой экономический потенциал, предприятие должно изыскать дополнительные источники финансирования за счет собственных или привлеченных средств.В условиях инфляции нельзя всю прибыль предприятия направлять на дивиденды и социальные нужды, т.к. инфляционные процессы приводят к тому, что даже для простого воспроизводства предприятию потребуется увеличение размера оборотных средств.
3. Увеличение процентов по ссудам и займам. В условиях инфляции инвесторы пытаясь обезопасить свой капитал, предоставляют его под повышенный процент, называемый текущим и отличающийся от номинального на поправку на инфляцию. В странах с развитой экономикой определяют «реальный процент» т.е. ставку без учета инфляции и «номинальный процент», т.е. процентную ставка с инфляционной добавкой - именно эта ставка используется на рынке капитала.
Существуют различные формулы, связывающие индекс инфляции (IPr) текущую (гс) и номинальную (rn) процентную ставки:
![]() |
Таким образом, в условиях инфляции стоимость привлекаемого капитала возрастает, что необходимо учитывать финансовому менеджеру при планировании источников средств и расходов, связанных с их обслуживанием.
4. Снижение роли облигаций, как источников долгосрочного финансирования. В условиях инфляции более привлека
тельными становятся облигации с плавающей процентной ставкой, привязанной к уровню инфляции. Следует отметить, что в России подобные финансовые инструменты еще не получили распространения и их заменяют долгосрочные кредиты и займы.
3. Необходимость диверсификации собственного инвестиционного портфеля. В условиях инфляции возрастает риск банкротства предприятия, ценные бумаги которого приобретены. Поэтому при формировании инвестиционного портфеля необходимо обеспечить достаточный уровень диверсификации и не приобретать ценные бумаги с аномально высоким уровнем обещаемого дохода.
4. Умение работать с финансовой отчетностью потенциального контрагента. Инфляция существенно искажает финансовую отчетность предприятия, как в сторону преуменьшения его экономического потенциала, так и в сторону преувеличения. Последнее особенно опасно, так как если предприятие планирует свою деятельность, основываясь на инфляционной сверхприбыли, отраженной в отчетности, то в дальнейшем могут быть финансовые трудности. Любой сделке должно предшествовать тщательное ознакомление с финансовой отчетностью возможного контрагента, поэтому финансовый менеджер должен знать ее структуру и уметь работать с ней.
8.2.