7.3.Планирование прибыли предприятия
Планирование прибыли – это процесс разработки системы мероприятий по определению размера будущей прибыли и обеспечению ее формирования в достаточном объеме для осуществления деятельности предприятия.
Системы планирования прибыли:
-система стратегического планирования (предполагает формирование плана по прибыли на срок более одного года);
-система текущего планирования (предполагает формирование плана по прибыли на срок до одного года);
-система оперативного планирования (предполагает формирование плана по прибыли на месяц, декаду, квартал).
Объектом планирования выступает общая (балансовая) прибыль, прибыль по видам деятельности (операционная, финансовая и инвестиционная), отдельные виды прибыли (валовая, операционная и чистая) и прибыль по видам операций (прибыль от реализации продукции, основных фондов, корпоративных прав, от внереализационных операций).
Основными методами планирования прибыли являются:
1.Метод прямого счета. При использовании этого метода учитывается только один объект планирования – валовая прибыль, которая может быть определена следующим образом:
П = (ОВ * Ц) – (ОВ * Сс),
где П – прибыль от реализации продукции,
ОВ – объем выпуска продукции в натуральном выражении,
Ц – цена единицы продукции (за вычетом НДС и акцизов),
Сс – полная себестоимость единицы продукции.
Данный метод сравнительно прост в использовании и не требует больших затрат труда.
2.Аналитический метод. Расчет плановой суммы прибыли от товарного выпуска продукции данным методом производится посредством использования коэффициента затратоемкости (Кзе) и прибыльности продукции (Кпп):
Кзе = ПСрп : ОР,
Кпп = 1 – Кзе,
где ПСрп - полная себестоимость реализуемой продукции,
ОР – плановый объем реализации продукции,
При этом планируемая прибыль составит:
Ппл = Пф + По,
где Пф – фактически полученная прибыль в текущем периоде,
По – ожидаемая прибыль до конца года.
3.Метод планирования прибыли на основе данных операционного анализа. Планирование прибыли производится на основе показателей порога рентабельности и запаса финансовой прочности. Исходя из этого, плановая сумма прибыли равна:
Ппл = (Впл – Вп.р.) * (1 - Дп),
где (Впл – Вп.р.) – запас финансовой прочности,
Впл – плановая выручка от реализации продукции,
Вп.р. – порог рентабельности,
Дп – планируемая доля переменных затрат в выручке, %.
Вп.р. = ПЗ : ((В - ПерЗ) : В),
где ПЗ – постоянные затраты,
В – выручка от реализации продукции,
ПерЗ – переменные затраты.
4.Планирование прибыли на основе расчета среднего уровня рентабельности продаж.
Планируемая прибыль в этом случае рассчитывают по следующей формуле:
Ппл = Впл * (УРср : 100%),
где УРср – средний уровень рентабельности продаж в планируемом периоде, %.
5.Метод прямого ассортиментного расчета применяется на предприятиях, у которых имеется фиксированный заказ на выпуск продукции. При помощи этого метода определяется объем выпускаемой продукции в ассортименте, планируется цена и затраты на производство по каждому виду. В результате рассчитывают прибыль по каждому ассортиментному ряду.
6.Метод max и min элемента предполагает рассмотрение динамического ряда по месяцам или за год по объемам выпуска и сумме затрат. Из всех месяцев находят max и min объемы выпуска и max и min суммы затрат. Затем вычисляют расчетные переменные затраты на единицу выпуска.
ПерЗ = ((max З – min З) * 100 : (100 - К min)) : max V,
где max З, min З – максимальный и минимальные затраты,
min V, max V – минимальный и максимальный объем выпуска,
К min – это отношение min V к max V в %.
ПЗ = (max З – ПерЗ) * max V.
7.Метод планирования целевого размера прибыли используется редко и считается нетрадиционным, так как в отличие от предыдущих методов начальным этапом в процессе планирования становится не прогнозирование выручки от реализации, а определение конечного финансового результата деятельности предприятия – чистой прибыли.
Планирование осуществляется в обратном порядке: вначале рассчитывают объем средств, необходимых предприятию для производственного и социального развития, материального поощрения и дивидендных выплат, то есть прогнозируют размер каждого денежного фонда, финансируемого за счет чистой прибыли предприятия, затем определяют их сумму, которая показывает плановую потребность в чистой прибыли. Для получения суммарной прибыли прибавляют сумму налога на прибыль. Таким образом, базовым элементом планирования является не выручка от реализации, а чистая прибыль предприятия. Однако последующие расчеты выручки, себестоимости и др. финансовых показателей могут выявить нереальность достижения этого результата в планируемом периоде.Таким образом, от правильности и обоснованности планирования прибыли зависит обеспечение финансовыми ресурсами производственного и научно-технического развития предприятия, а также уровень дивидендных выплат собственникам. Оптимальный план по прибыли необходим для разработки налогового и других бюджетов с целью определения темпов развития предприятия.