7.2.Политика управления прибылью

Прибыль является важным показателем эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также источником формирования финансовых ресурсов. Эффективность использования резервов повышения прибыльности зависит от эффективности управления прибылью.

Управление прибылью представляет собой процесс подготовки и принятия соответствующих управленческих решений по вопросам ее формирования, распределения и целевого использования.

Процесс управления прибылью на предприятии основан на определенных целевых установках и конкретных задачах.

Основной целью управления прибылью является обеспечение оптимизации ее формирования, распределения и использования, как в текущем, так и в перспективном периоде.

Исходя из основной цели, система управления прибылью должна решать такие задачи:

1. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего возможностям предприятия и рыночным условиям.

2. Обеспечение оптимального соотношения между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска.

3. Обеспечение высокого качества формируемой прибыли.

4. Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестируемый капитал собственникам предприятия.

5. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с текущими и перспективными целями деятельности предприятия.

6. Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия.

7. Обеспечение эффективности участия персонала в прибыли.

Система управления прибылью включает следующие составляющие:

цель, принципы и задачи управления;

механизм управления;

выбор объектов управления;

организационное и информационное обеспечение;

методы анализа прибыли;

контроль за выполнением плана (прогноза) по прибыли.

Основными этапами управления прибылью являются следующие:

1.Анализ прибыли предприятия в предыдущем и текущем периодах. На данном этапе производится анализ состава и структуры финансовых результатов, определяется удельный вес валовой, операционной и чистой прибыли в общем доходе предприятия. При операционном анализе рассчитываются показатели темпов роста и прироста валовой, операционной и чистой прибыли, определяется максимальный и минимальный размер прибыли, а также проводится факторный анализ формирования чистой прибыли с целью определения влияния различных факторов на сумму чистой прибыли. Последним этапом в анализе прибыли является оценка политики распределения прибыли, то есть, на какие цели и в каком объеме была распределена прибыль.

2.Планирование прибыли предприятия предполагает определение ее будущей величины с учетом использования таких методов, как аналитический, прямого счета, ассортиментного расчета, метод взаимосвязи объема производства, затрат и выручки, метод формирования целевого размера прибыли и др. Подробнее этот этап политики управления прибылью будет рассмотрен в пункте 7.3.

3.Определение направлений распределения и эффективного использования полученной прибыли. На данном этапе формируются мероприятия по распределению прибыли и рассчитывается объем распределения прибыли. Подробнее этот этап политики управления прибылью будет рассмотрен в пункте 7.4.

4.Обеспечение контроля за реализацией политики управления прибылью. Контрольные функции относительно данного вопроса возлагаются на финансового менеджера. Основными документами, свидетельствующими об эффективности формирования и распределения прибыли, являются:

- форма №2 «Отчет о финансовых результатах», где отражается сумма прибыли или убытка от деятельности;

- план формирования прибыли (по срокам ее формирования, по имеющемуся ассортименту, по определенному виду деятельности).

Таким образом, управление прибылью заключается в анализе и планировании прибыли, а также в разработке управленческих решений по эффективному ее распределению с целью повышения эффективности хозяйствования.