Инновационный менеджмент
В чем состоит специфика управления инновациями? Ф.
Янсен описывает модель «7S» (по первым словам, которые на английском языке начинаются на букву S) — новые правила игры, позволяющие учесть их в этике управления инновационными процессами : -удовлетворение заинтересованных лиц (стейкхолдеров); -стратегическое прогнозирование; -скорость; -неожиданность; -изменение правил; -сигнализирование;-одновременная и последовательная стратегическая направленность.
Характеристики инноваций, которые являются общими: -ориентируются на удовлетворение потребителей; -носят вероятностный характер; -отличаются сложностью; -требуют много времени;
-склонны к внезапным резким ускорениям, задержкам, сопротивлению, возникновению препятствий;
-во многом полагаются на интуицию и неявно выраженное знание;
-начинаются фанатиками идеи или ее активными сторонника-ми.
К этому пониманию инноваций добавим не менее значимые характеристики:
-инновации требуют управления не функциями, а процессами;
-носят нелинейный характер;
-требуют интеграции организационных структур и сетевого внешнего и внутреннего взаимодействия;
-проекты являются провокаторами и эффективным инструментом изменений.