Дистанция между людьми, имеющими различный статус(дистанция власти).
В национальных культурах, в которых исходят из того, что дистанция между людьми, обусловленная различиями в их положении, должна быть небольшой, нормы и ценности предполагают минималь-
ное восприятие таких различий.
В этих культурах предпочитают участие сотрудников организации в управлении и принятии решений. Индивиды в условиях такой культуры полагают:-начальники должны быть доступны для подчиненных; -использование власти — само по себе ни благо, ни зло; все зависит от целей и последствий употребления власти.
В национальных культурах, для которых характерно обостренное восприятие различий в статусе, преобладают нормы и ценности, основанные на иерархических представлениях:
-те, кому принадлежит власть, могут рассчитывать на особые права и привилегии и право самолично принимать решения;
-начальники и подчиненные должны считать друг друга различными категориями людей; не все способны нести ответственность за принятые решения.
В США соображения статуса играют незначительную роль. В Японии и Индии, напротив, их роль велика. В этих странах пренебрегать мнением начальника или пререкаться с ним значило бы проявить неподчинение.
Ценность выводов Хофстеда в том, что он выявил взаимосвязь процессов этики принятия решений в организации и норм и ценностей культуры. Рациональность в принятии решений определяется способностью эффективно работать и добиваться успеха в условиях культурного многообразия.