Класифікація видових проявів потенціалу.

Класифікація видових проявів потенціалу

підприємства здійснюється за такими напрямами:

1) за об’єктами дослідження;

2) за ступенем реалізації;

3) за сферою реалізації;

4) за принципом ієрархії;

5) за функціями управління.

За об'єктами дослідження виділяють ресурсну та результатну концепції потенціалупідприємства. Ресурсна концепція розглядає

потенціал як сукупність ресурсів підприємства,

оцінка яких здійснюється за вартістю їхнього

залучення.

У рамках результатної концепції потенціал

підприємства може розглядатися як здатність

господарської системи освоювати, перероблятиресурси для задоволення суспільних потреб істворення певного результату. Наступним рівнем класифікації є поділпотенціалу підприємства за ступенем використання можливостей підприємства на фактичний (поточний, реалізований, досягненийуданий момент) і перспективний (стратегічний,орієнтований на досягнення довгостроковихцілей). За сферою реалізації потенціал можна розглядати як ринковий (зовнішній) і внутрішній.

Зовнішній характеризує можливості

підприємства, орієнтовані на ринок, і

визначається потенційним обсягом попиту, незадоволеним сформованою ним пропозицієюїї. Підприємство має обмежений впливна зовнішній (ринковий) потенціал через

складність, динамічність,непередбачуваність

зовнішнього середовища. Внутрішній

потенціалпредставлений ресурсами та компетенціями,які дозволяють реалізувати ринкові шанси, щонадаються.

Досліджуючи ієрархію потенціалів,

підприємство можна розглядати як систему, щоскладається з більш дрібних підсистем – бізнес-одиниць, виділених за принципом значущостіїхнього функціонування для бізнесу в цілому. Уцьому випадку має місце класифікація проявівпотенціалу за принципом ієрархії від потенціалупідприємства як системи глобального рівнядо потенціалів бізнес-одиниць як підсистемнижчого рівня, які визначають разом з тимефективність реалізації сукупних можливостей

за рахунок адитивного та синергічного ефекту Правомірно розглядати також потенціал

підприємства за функціональними напрямками його формування та використання. Уцьому випадку виділяють потенціал маркетинговий (здатність маркетингової системи підприємства забезпечити його постійну

конкурентоспроможність); виробничий

(здатність виробничої системи забезпечити випуск продукції в обсязі, що відповідає потенціалупопиту); фінансовий (здатність фінансовоїслужби забезпечити основні ланки ланцюжка«збут – виробництво – закупівлі» фінансовимиресурсами за принципом

найбільш ефективного їхнього розподілу); організаційний (здатністьменеджменту створити ефективну системувзаємодії між усіма елементами потенціалу).

2.