42.Ефективність використання трудового потенціалу підприємства.

Ефективність використання кадрового потенціалу підприємства можна представити як співвідношення результату, що характеризує ступінь досягнення мети (економічної, соціальної), до кількості і якості реалізованих здібностей персоналу з його досягненнями.

Три основні системи критеріальних показників ефективності управління

формуванням і реалізацією кадрового потенціалу:

1) система, заснована на кінцевих результатах діяльності підприємства,

яка включає показники: прибуток до оподаткування, оподатковуваний, чистий

прибуток, собівартість, рівень рентабельності, виручка від реалізації, обсяг виробництва, якість продукції, строк окупності інвестицій, рентабельністьінвестицій;

2) система, заснована на результативності, якості та складності трудовоїдіяльності, яка включає показники: продуктивність праці, темпи зростанняпродуктивності і заробітної плати, частка фонду оплати праці в собівартості продукції, втрати робочого часу, процент браку, фондоозброєність праці,трудомісткість продукції, коефіцієнти складності праці, чисельність персоналу;

3) система, заснована на формах і методах роботи з персоналом, якавключає показники: плинність кадрів, рівень кваліфікації персоналу, рівеньтрудової дисципліни, професійно-кваліфікаційна структура, співвідношеннявиробничого й адміністративно-управлінського персоналу, соціальна структураперсоналу, рівномірність його завантаження, витрати на 1 працівника, витратина управління, соціально-психологічний клімат у колективі.