78. Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей).
Основной задачей управленческого учёта является ответ на вопрос, в каком состоянии находится организация, как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности.Управленческий учёт выделился как отдельная дисциплина, потому что для принятия управленческих решений требуется оперативная информация, чего обычный бухгалтерский учёт в силу своей периодичности, оперирования с уже совершёнными операциями и законодательным регулированием не может обеспечить
Управленческий учет — это предоставление лицам в самой организации информации, на основе которой они принимают более обоснованные решения и повышают эффективность и производительность текущих операций.Главная цель - постоянное информационное обеспечение контроля за рациональностью функционирования всей хозяйственной системы по выполнению обязательств производства и реализации продукции, выявлению и мобилизации текущих внутрипроизводственных резервов для изменения затрат на производство продукции, роста его доходности.Иными словами, цель управленческого учета – помочь управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений.Функции:Производственный учет — производит сбор данных о производственных затратах для оценки стоимости изготовленной продукции.Планирование (бюджетирование).
Анализ. Управленческая отчетность.Традиционной задачей управленческого учёта является калькулирование себестоимости, и, соответственно, учёт затрат.В управленческий учёт включаются следующие процессы:Определение точки безубыточности; Бюджетирование; Процессный расчёт затрат; Проектный расчёт затрат; Передельный расчёт затрат; Нормативный расчёт затрат; Инвентарно-индексный метод учёта затрат; Директ-костинг.
В практике предприятий, работающих в условиях рынка, наметились следующие подходы к построению аналитического управленческого учета:по центрам возникновения затрат;центрам ответственности за возникающие затраты;центрам рентабельности производства отдельно взятого продукта.В управленческом учете при выполнении расчетов, связанных с принятием решения, выделяют следующие виды затрат: переменные, постоянные, условно-постоянные; ожидаемые, учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решений; безвозвратные (затраты истекшего периода); вмененные (или упущенная выгода предприятия); планируемые и непланируемые.
Методы управленческого учёта тесно связаны с методами контроллинга и являются, по сути, одной из его (контроллинга) составных.Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.
Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью системы принятия определённых решений в рамках определённых систем менеджмента.Современный контроллинг включает в себя управление рисками, обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещения путём управления системой ключевых показателей, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества.В систему контроллинга включаются следующие аспекты:определение целей деятельности;отражение этих целей в системе эффективных и сбалансированных показателей (KPI);регулярный контроль (измерение) фактических значений показателей;анализ и выявление причин отклонений фактических значений показателей от плановых;принятие на этой основе управленческих решений по минимизации отклонений.Целевая задача контроллинга — построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений.Основные задачи, которые нужно решить:Оптимизация управления организационной структурой; Организация эффективной системы учёта операций и результатов; Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности; Обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании; Автоматизация систем учёта и управления компанией.