64. Совершенствование систем управления рисками является важной частью в решении задач устойчивого развития промышленности.
Риск определяют как вероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.
Существуют два вида риска: 1. Когда в распоряжении субъекта, делающего выбор из нескольких альтернатив, есть объективные вероятности получения предполагаемого результата. Это вероятности, независящие непосредственно от данной фирмы: уровень инфляции, конкуренция и т. д. 2. Когда вероятности наступления ожидаемого результата могут быть получены только на основе субъективных оценок, т. е. субъект имеет дело с субъективными вероятностями. Субъективные вероятности непосредственно характеризуют данную фирму: производственный потенциал, организация труда и т. д. Всю совокупность рисков можно также подразделить на: 1) внешние: политические, законодательные, региональные, природные, отраслевые, макроэкономические (инфляционные, валютные, процентные, структурные); 2) внутренние: производственные, инвестиционные, коммерческие.Управление рисками на отечественных промышленных предприятиях не всегда эффективно, грамотно и целесообразно. Снижение риска возможно: 1) на этапе планирования операции или проектирования образцов — введением дополнительных элементов и мер; 2) на этапе принятия решений — использованием соответствующих критериев оценки эффективности решения, например, критериев Вальда («рассчитывай на худшее») или Седвиджа («рассчитывай на лучшее») или критерия, при котором показатель риска ограничен по величине (при этом альтернативы, не удовлетворяющие ограничению на риск, не рассматриваются); 3) на этапе выполнения операции и эксплуатации технических систем — посредством строгого соблюдения и контроля режимов эксплуатации.
В последнее время широкое распространение получила теория риск-менеджмента. Ее суть сводится к тому, что риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события, и принимать меры к снижению степени риска и на этой основе принимать оптимальное решение.
В случаях, когда нет ни объективных, ни субъективных оценок вероятностей исходов, экономисты предлагают два критерия выбора. Первый требует выбора такой линии поведения, которая даже в самом худшем варианте даст результат, который будет наилучшим из всех неблагоприятных исходов, – такое поведение называют стратегией максимина. Второй означает выбор варианта, который способен дать при наилучшем стечении обстоятельств максимальный результат. Риск может быть объектом сделок. Если состояние неопределенности уменьшает благосостояние не расположенных к риску агентов, они готовы заплатить тем экономическим агентам, которые возьмут на себя риск.Система управления рисками (риск-менеджмент) на промышленном предприятии представляет собой совокупность элементов организационной структуры предприятия, которые взаимосвязаны функциями управления рисками, а также обеспечивают реализацию процедур управления рисками методическими, информационными, техническими, кадровыми ресурсами. При организации риск-менеджмента на промышленном предприятии:1) признается необходимость управления риском, а также проводится оценка текущего состояния системы управления рисками. 2) производится постановка или корректировка целей риск-менеджмента. 3) идентификация риска. 4) оценка рисков.5) поиск и применение эффективных методов воздействия на риски. Завершением цикла управления рисками выступает систематический мониторинг результатов. На современном этапе в целях снижения рисков промышленные предприятия стали внедрять комплексные управленческие системы. Базой для создания подобных систем является ERP-система. В соответствии с принципами корпоративного управления акционеры должны быть проинформированы об основных рисках организации и о мерах, принятых для их устранения.
При определении методов контроля или рассмотрении изменений в существующих методах следует стремиться к снижению рисков промышленных предприятий в соответствии со следующей иерархией:устранение риска;замена;инженерные средства контроля;сигнализация/предупредительные знаки и/или административный контроль;средства индивидуальной защиты.При анализе рисков используются типовые уровни последствий и связанные с ними определения: Угрожающая, Значительная, Критическая, Терпимая степень опасности. Риск может быть классифицирован с использованием матрицы рисков.