94. В настоящее время одним из широко применяемых инструментов оценки хозяйственной деятельности организации является портфельный анализ.
Портфель предприятия — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному владельцу.Портфельный анализ — инструмент, с помощью которого руководство предприятия изучает и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты.При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.
Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. е. должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.Портфельный анализ предназначен для решения следующих проблем: согласование бизнес-стратегий; распределение кадровых и финансовых ресурсов; анализ портфельного баланса; установление исполнительных задач; проведение реструктуризации предприятия.Основные принципы формирования оптимального портфеля: диверсифицированность портфеля по рискам; диверсифицированность портфеля по стадиям жизненного цикла объектов; диверсифицированность портфеля по объектам инвестирования и донорам.Процесс портфельного анализа идет по одной схеме.1. Все виды деятельности предприятия (ассортимент продукции) разбиваются на стратегические единицы бизнеса. Считается, что бизнес-единица должна:самостоятельно обслуживать рынок, а не работать на другие подразделения предприятия;иметь своих потребителей и конкурентов; руководство бизнес-единицы должно контролировать ключевые факторы, которые определяют успех на рынке.2. Определяется относительная конкурентоспособность этих бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. 3. Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и бизнес-единицы со схожими стратегиями объединяются в однородные группы.4.
Руководство оценивает бизнес-стратегии всех подразделений предприятия с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, необходимые каждому подразделению.Различия методов портфельного анализа состоят в подходах к оценке конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и привлекательности рынка. Наиболее известны подходы, предложенные Бостонской консультационной группой и консультационной фирмой McKincey.Сегментация рынка является одной из функций в системе маркетинговой деятельности и связана с осуществлением работы по классификации покупателей или потребителей товаров, находящихся или выводимых на рынок.Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий.Стратегическая бизнес-единица – это дочерняя компания, подразделение компании или даже самостоятельная продуктовая линейка достаточно крупные, чтобы иметь собственную стратегию.
Стратегическоепартнерство – общее название форм кооперации ресурсов и координации деятельности компаний с целью получения взаимных выгод (эффекта синергии).В его основе лежит сотрудничество менеджмента фирм. По степени углубления сотрудничества и объединения ресурсов выделяют следующие формы: обучение персонала одной фирмы специалистами другой; соглашение о производстве, сборке и передаче продукции; передача патента по лицензии; соглашение о совместном проведении маркетинговых исследований; партнерство в НИОКР и совместном производстве. При этом партнерами становятся как равные по величине фирмы, так и фирмы, различающиеся по масштабам и охвату рынка. Важной формой стратегического партнерства являются т.н. технопарки, в рамках которых осуществляется взаимодействие науки, высокотехнологичного производства и инфраструктуры. Стратегическое партнерство основывается на следующих принципах: основанные на следующих принципах: общие ценности (философия), самоорганизация, доверие, равенство, взаимная подотчетность, разделение рисков, затрат и общей выгоды. Включение в процесс необходимых участников, т.е. их число и разнообразие видов деятельности, в конечном итоге зависит от цели, однако общее правило – стремиться к наиболее эффективному взаимодействию, ориентированному на конечный результат. Ключевой момент здесь – сосредоточиться на взаимной дополняемости основных компетенций участников.Четкое определение цели и ролей необходимо, чтобы гарантировать, что все участники понимают интересы, приоритеты и ожидания друг друга.