2.3.2» Анализ линейной модели инноваций
- организационно-экономические. Они сводятся к созданию условий, обеспечивающих полное использование инновационного потенциала;
- кадровые. Имеется в виду предъявление высоких требований к квалификации сотрудников;
• создания материальных условий для внедрения новой техники.
Процесс нововведения является многоэтапным. На каждом этапе производится выбор наиболее рационального варианта. Выделяют следующие этапы.
- Получение информации о существовании некоторого нововведения.
- Анализ нововведения и обоснование целесообразности его исполь-
зования.
- Принятие решения об использовании нововведения.
- Внедрение.
- Развитие нововведения в организации.
Схема разработки и внедрения новшества показана на рисунке 2.6. Инновационная деятельность рассматривается как объект предпринимательства. Поэтому акцент ставится на новизне для отдельной организации.
76
Процесс нововведения имеет два четко разграниченных этапа:
- Начальный. Организация получает сведения о нововведении, формирует отношение к нему, а затем принимается решение относительно использования нововведения.
- Этап внедрения. Нововведение интегрируется в бизнес-модель.
Рыночные исследования
Исследование производственных возможностей
Концепция нового продукта
|
Анализ потребностей рьшка |
|
Анализ концепции продукта |
|
Анализ возможностей и ресурсов |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Анализ альтернативных продуктов |
|
Анализ объема продаж |
|
Предварительный анализ затрат |
|
Инженерно-технический анализ |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
Анализ целей маркетинга |
|
Анализ доходов на вложенный капитал |
||||||||||||
Прототип нового продукта
Оценка продаж
Оценка продуктов для внутреннего пользования
Оценка видов продукта
|
Планы мероприятий, обеспечивающих распределение продукта |
|
Планы распределения продукта |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Планы вспомогательных мероприятий |
|
Планы основных обеспечивающих мероприятий |
|
Планы контроля качества |
|
Планы контроля производства |
|||||||
Выведение на рынок нового продукта
Рисунок 2.6 - Схема создания и выведения на рынок нового продукта в рамках линейной модели инноваций
77 В целом существует пять основных отличий между линейной и интерактивными моделями. Во-первых, в случае более сложной модели подразумеваются наличие не единственного прямого пути инноваций как процесса движения от исследований до коммерциализации.
Новые идеи возникают и разрабатываются на всех стадиях инновационного процесса, включая производство (рисунок 2.7). Во-вторых, фундаментальные исследования не рассматриваются в качестве единственной инициирующей силы. Это не означает, что фундаментальная наука не важна для инноваций.
ИССЛЕДОВАНИЕ
Научные и технологические знания
4fV
1 {ихижлсшк: рынка
Обобщенное проектирование
Детальное проектирование
Повторное проектирование и призводство
Распространение
и рынок
ФФФФ
Рисунок 2.7 - Модель инновационного процесса с цепными связями
В-третьих, результаты исследований используются в той или иной форме на всех стадиях инноваций, а не только вначале. В-четвертых, на всех стадиях имеется обратная связь. В-пятых, линейная модель девальвирует вклад большинства людей, вовлеченных в инновации, будь то профессио-
78 нальные менеджеры, занятые конструированием, разработками или производством, или наладчики и производственники.
Сегодня существует множество заслуживающих внимания альтернативных инновационных моделей: например, системно-групповой подход некоторых инновационных японских компаний; задействование квалифицированных рабочих в производственных инновациях в западногерманской промышленности; эксперименте с более открытой рабочей окружающей средой в Швеции; команд "три в одном" китайской культурной революции [84, с. 75].
Все эти альтернативы подразумевают более сильную взаимосвязь тех элементов, которые в линейной модели рассматриваются как раздельные стадии инновационного процесса.