Выбор факторов.
величина дефектности продукции, минимизация затрат, величина прибыли, снижение численности персонала и др.
Выбор фактора можно решить голосованием в команде. Пусть большинство выбрало такой фактор, который приводит к наименьшим затратам при решении проблем. Но при экономическом обосновании оказалось, что решение этой проблемы не приведет к необходимому увеличению доходов предприятия (затраты на решение проблемы больше, чем доходы от внедрения).Попробуем поставить на первый тан имидж (авторитет) фирмы, требующий, чтобы наше предприятие не выпускало бракованную продукцию, то есть выбрали фактор «снижение дефектности». Следует отметить, что этот фактор не только экономит затраты на брак, но и увеличивает удовлетворенность потребителей, которая реализуется в увеличении числа продаж.
Допустим, что мы остановились на проблеме «снижение дефектности». А как снижать дефектность, какими способами? Опять возвращаемся к методам «мозгового штурма». Не будем искать все факторы, способствующие снижению дефектности, а выберем, как нам кажется, наиболее приоритетный (важный) - снижение вариабельности технологических систем.
Наконец-то сформулирована проблема исследований: улучшение качества процессов за счет снижения вариабельности технологических систем.
Но сформулировать общую проблему еще не значит определить конкретные место и методы ее решения.