<<
>>

1. Создание системы постоянного улучшения качества процессов.

В соответствии с рекомендациями ИСО 9000:2000 желательно вовлечь в эту деятельность всех работников предприятия. Вместе с этим можно выделить ряд лиц и коллективов, для которых постоянное улучшение качества процессов является практически неотъемлемой частью их повседневной деятельности:

конструкторский персонал, осуществляющий авторский надзор за ведением и изменением конструкторской документации по конкретной выпускаемой продукции,

технологический персонал, отвечающий за ведение технологической документации по конкретной выпускаемой продукции

контрольный персонал, занятый в реализации конкретных процессов,

инженерный и мастерский состав основного производства,

кружки качества в цехах и отделах,

«горизонтальные» творческие бригады,

межфункциональные творческие бригады,

заводской актив рационализаторов и изобретателей,

высококвалифицированные рабочие и наладчики оборудования.

На наш взгляд координацию работ го улучшению качества процессов надо возложить на менеджеров по качеству конкретных видов продукции.

<< | >>
Источник: В. В. Ефимов. Описание и улучшение бизнес-процессов: учебное пособие В. В. Ефимов . - Ульяновск: УлГТУ,2005. - 84 с.. 2005

Еще по теме 1. Создание системы постоянного улучшения качества процессов.: