<<
>>

в) Постоянное улучшение.

Системное, а самое главное, непрерывное улуч - шение качества процессов, в котором задействован не один работник, а весь коллектив организации, требует организационно-методического воздействия, которое направлено не только на улучшение творческого состояния организма работающих, но и на удовлетворение требований потребителя.
Практика TQM показала, что непрерывное многолетнее совершенствование качества может привести к выдаюши мся результатам. Так, для японской экономики последних десятилетий присущ принцип гоиска в управлении качеством новых методов, учитывающих изменение условий в экономике и обществе.

Впервые обоснование концепции непрерывного совершенствования качества дал В. Шухарт в виде замкнутого цикла. Развитие идей Шухарта американским ученым Э. Демингом привело к созданию цикла PDCA, который расшифровывается как Plan -Do - Check - Act (планируй - выполняй - проверяй - корректируй), называемого в литературе циклом Шухарта-Деминга (рис. 33).

В современной литературе имеется много модификаций этого цикла, но суть непрерывного улучшения за счет последовательных действий от идеи до внедрения остается неизменной

Рис. 33. Цикл Шухарта-Деминга

Рис. 33. Цикл Шухарта-Деминга

Каким же образом организовать эту последо вательность?

<< | >>
Источник: В. В. Ефимов. Описание и улучшение бизнес-процессов: учебное пособие В. В. Ефимов . - Ульяновск: УлГТУ,2005. - 84 с.. 2005

Еще по теме в) Постоянное улучшение.: